HR Excellence in Research

Wyróżnienie dla UEW

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu od 2017 roku znajduje się w gronie instytucji uprawnionych do posługiwania się prestiżowym logotypem HR Excellence in Research, przyznawanym przez Komisję Europejską. Wyróżnienie to potwierdza realizację europejskiej strategii Human Resources Strategy for Researchers (HRS4R), której celem jest tworzenie wysokiej jakości środowiska pracy dla naukowców oraz rozwój kultury organizacyjnej opartej na wartościach Komisji Europejskiej.

Działania podejmowane w ramach HR Excellence in Research stanowią element realizacji Strategii 2030 Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, w szczególności w obszarze rozwoju pracowników, jakości badań naukowych oraz budowania zaangażowanej i odpowiedzialnej wspólnoty akademickiej.

HR Excellence in Research jest dla UEW procesem długofalowym, ukierunkowanym na systematyczne doskonalenie rozwiązań organizacyjnych i kadrowych, które realnie wspierają działalność badawczą oraz rozwój naukowców na każdym etapie kariery.

Widok z drona - Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Historia wdrażania HR Excellence in Research na UEW

Wrzesień 2016

Podpisanie przez prof. dr. hab. Andrzeja Kaletę,
Rektora Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu,
Deklaracji Poparcia dla Europejskiej Karty Naukowca oraz
Kodeksu Postępowania przy Rekrutacji Pracowników Naukowych

Wrzesień – październik 2016

Przeprowadzenie badania ankietowego wśród pracowników naukowo-dydaktycznych oraz doktorantów.
Cel: zbadanie postrzegania przez pracowników stopnia realizacji zasad określonych w Europejskiej Karcie Naukowca
i Kodeksie Postępowania

Listopad 2016

Powołanie Zespołu Zadaniowego ds. HR Excellence in Research

Od listopada 2016

Przeprowadzenie analizy wewnętrznej sytuacji UEW – porównanie zaleceń zawartych w Europejskiej Karcie Naukowca
i Kodeksie Postępowania przy Rekrutacji Pracowników Naukowych
z praktykami stosowanymi na Uczelni

2017

UEW otrzymał wyróżnienie „HR Excellence in Research”

Marzec 2019

Wprowadzenie regulaminu zarządzania własnością intelektualną
oraz komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych

Grudzień 2019

Wprowadzenie ogólnych zasad, trybu oraz kryteriów
i punktacji okresowej oceny nauczycieli akademickich

Wrzesień 2020

Wprowadzenie zasad zatrudniania nauczycieli akademickich

Grudzień 2021

Wprowadzenie Kodeksu Etyki Nauczyciela Akademickiego

Luty 2022

Powołanie Rektorskiego Zespołu ds.HR Excellence in Research

Czerwiec 2022

Złożenie dokumentów w sprawie przedłużenia wyróżnienia HR Excellence in Research przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Luty 2023

Ocena złożonych dokumentów przez Komisję Europejską oraz uzyskanie decyzji o przedłużeniu wyróżnienia HR Excellence in Research dla Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Maj 2023

Powołanie, w ramach Rektorskiego
Zespołu ds. HR Excellence in Research:
a) Komisji ds. Strategii HR Excellence in Research,
b) Komisji ds. Monitorowania Działań i Wskaźników HRS4R

Lipiec 2025

Powołanie Zespołu ds. Human Resources Excellence in Research, w skład którego wchodzą:
Komisja Strategiczna ds. HR Excellence in Research,
Komisja Programowa ds. Realizacji i Rozwoju HRS4R

Od lipca 2025

Przygotowanie Uniwersytetu do kolejnego etapu oceny instytucjonalnej HR Excellence in Research,
w tym wizyty Komisji Europejskiej

Czytaj więcej

Czym jest HR Excellence in Research?

HR Excellence in Research to inicjatywa Komisji Europejskiej skierowana do instytucji badawczych, które wdrażają zasady Human Resources Strategy for Researchers (HRS4R), oparte na Europejskiej Karcie Naukowca oraz Kodeksie Postępowania przy Rekrutacji Naukowców.

Strategia HRS4R obejmuje m.in.:

rzetelność i etykę badań naukowych,
przejrzystość procesów rekrutacyjnych,
stabilne i bezpieczne warunki pracy,
wsparcie rozwoju kompetencji i kariery naukowej,
równość szans i poszanowanie różnorodności.

Wdrażanie HRS4R wzmacnia jakość środowiska badawczego oraz sprzyja umiędzynarodowieniu i rozwojowi współpracy naukowej.

Dlaczego wdrażamy HRS4R na UEW?

Europejskie
standardy

Dostosowujemy politykę kadrową do wymagań Komisji Europejskiej i międzynarodowych grantodawców.

Lepsze warunki dla naukowców

Wzmacniamy transparentność procesów, rozwój kompetencji i kulturę organizacyjną.

Spójność instytucjonalna

Porządkujemy dokumentację i procesy HR w obszarze badań naukowych.

Gotowość na ewaluację Komisji Europejskiej

Przygotowujemy Uniwersytet do wizyt ekspertów Komisji Europejskiej i cyklicznych ocen wdrożenia HRS4R.

HR Excellence a nasza Strategia 2030

Działania realizowane w ramach HR Excellence in Research wpisują się w cele Strategii UEW 2030, w szczególności w perspektywę:

„Pracownicy i organizacja – zaangażowana wspólnota”

Poprzez wdrażanie HRS4R Uniwersytet dąży do:

wzmacniania kultury organizacyjnej opartej na transparentności i współpracy,
doskonalenia warunków pracy i rozwoju naukowców,
porządkowania i uspójniania procesów związanych z polityką kadrową i badawczą,
zwiększania atrakcyjności UEW jako instytucji badawczej w wymiarze międzynarodowym.

HR Excellence in Research stanowi tym samym operacyjne wsparcie realizacji celów strategicznych Uczelni, bez zastępowania obowiązujących regulacji i procedur.

WIĘCEJ O STRATEGII 2030 UEW

Zespół ds. HR Excellence in Research

W Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu działa Zespół ds. HR Excellence in Research, odpowiedzialny za koordynację działań związanych z wdrażaniem i doskonaleniem strategii HRS4R oraz przygotowanie Uczelni do procesów oceny realizowanych przez Komisję Europejską.

Zespół tworzą przedstawiciele różnych jednostek UEW – zarówno nauczyciele akademiccy, jak i pracownicy administracyjni – zaproszeni do współpracy ze względu na swoje kompetencje i doświadczenie.

Struktura i sposób działania

Zespół funkcjonuje w oparciu o dwie uzupełniające się komisje:

Komisja Strategiczna
odpowiada za kierunkowe decyzje, zatwierdzanie rekomendacji, nadzór nad realizacją HRS4R oraz raportowanie postępów prac do Kolegium Rektorskiego.

Komisja Programowa
realizuje działania analityczne, projektowe i wdrożeniowe związane z poszczególnymi obszarami strategii HRS4R, pracując w modelu współpracy zespołowej i raportowania kaskadowego.
Takie rozwiązanie zapewnia spójność działań, przejrzystość procesów oraz ciągłość realizacji strategii.

Model współpracy i raportowania

1. Liderzy obszarów tematycznych koordynują prace podzespołów w ramach Komisji Programowej.
2. Wyniki raportowane są do Przewodniczącej Komisji Programowej.
3. Informacje przekazywane są do Komisji Strategicznej.
4. Komisja Strategiczna raportuje postępy i rekomendacje do Kolegium Rektorskiego.

Taki model zapewnia transparentność, ciągłość działań oraz spójność dokumentacji HRS4R.

Skład Zespołu – Komisja Strategiczna

1) prof. dr hab. Marek Kośny, Prorektor ds. nauki – Przewodniczący
2) dr Magdalena Broszkiewicz, prof. UEW
3) dr Aleksandra Burdukiewicz
4) dr Anna H. Jankowiak, prof. UEW
5) prof. dr hab. Katarzyna Piwowar – Sulej
6) dr Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz
7) Iwona Wochnik

Skład Zespołu – Komisja Programowa

1) dr Aleksandra Burdukiewicz – Przewodnicząca
2) prof. dr hab. inż. Małgorzata Krzywonos
3) dr Marta Bochniak
4) dr Iwona Czerska
5) dr Anna Krasnova
6) dr Joanna Macalik
7) dr Paulina Ropuszyńska-Robak
8) dr hab. Joanna Szczepaniak-Sienniak, prof. UEW
9) dr Aleksandra Szpulak
10) dr Marcin Majewski
11) Katarzyna Adamska
12) Joanna Bulzacka
13) Agnieszka Dramińska
14) Andrzej Greńczuk
15) Magdalena Hornik
16) Iwona Kutzner
17) Joanna Marcinkowska
18) Olga Rutkowska

HR Excellence w praktyce

HR Excellence in Research na UEW jest procesem stopniowym i ciągłym.
Działania realizowane w ramach HRS4R koncentrują się na analizie i doskonaleniu wybranych obszarów funkcjonowania Uczelni, w tym procesów rekrutacyjnych, komunikacyjnych oraz rozwiązań wspierających rozwój kariery naukowej.

Obszary doskonalenia

Wdrażanie strategii HRS4R wiąże się z systematyczną identyfikacją obszarów wymagających dalszego rozwoju. Obecnie obejmują one m.in.:
– dalsze ujednolicanie praktyk w zakresie rekrutacji naukowców,
– wzmacnianie komunikacji wewnętrznej dotyczącej rozwoju kariery,
– doskonalenie narzędzi wspierających rozwój kompetencji.

Monitorowanie i ewaluacja

Postępy w realizacji strategii HR Excellence in Research są monitorowane przez Zespół ds. HR Excellence in Research w oparciu o plan działań, raportowanie kaskadowe oraz okresowe analizy i konsultacje.
Wyniki prac i rekomendacje przekazywane są przez Komisję Strategiczną do Kolegium Rektorskiego.

Dokumenty

Podstawę działań podejmowanych w ramach HR Excellence in Research stanowią m.in:
– Plan działań HR Excellence in Research (Action Plan)
– Polityka OTM-R UEW
– Europejska Karta Naukowca i Kodeks Postępowania
– Strategia Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 2030

Action Plan i Polityka OTM-R

Zachęcamy do zapoznania się z naszymi dokumentami!

ACTION PLAN 2026-2028

POLITYKA OTM-R UEW

FAQ – HR Excellence in Research

Pracownicy naukowi

Pracownicy administracyjni

Czym jest HR Excellence in Research i dlaczego ma znaczenie dla naukowców?

HR Excellence in Research to europejska inicjatywa Komisji Europejskiej, której celem jest poprawa warunków pracy i rozwoju kariery naukowców.
Dla naukowców oznacza to m.in. większą transparentność procesów, jasne zasady rekrutacji i awansu, wsparcie rozwoju kompetencji oraz spójne standardy pracy badawczej.

Czy HR Excellence wpływa na moją codzienną pracę naukową?

Tak – choć nie zawsze w sposób bezpośredni i natychmiastowy.
Działania realizowane w ramach HRS4R mają na celu stopniowe porządkowanie procesów, które dotyczą m.in. rekrutacji, rozwoju kariery, dostępu do szkoleń, warunków pracy czy komunikacji wewnętrznej. Ich efektem jest bardziej przewidywalne i transparentne środowisko pracy.

Czy HR Excellence oznacza dodatkowe obowiązki dla naukowców?

Nie. HR Excellence in Research nie jest projektem opartym na indywidualnych obowiązkach administracyjnych naukowców.
Jest to proces instytucjonalny, realizowany przez Zespół ds. HR Excellence in Research, którego celem jest usprawnienie systemowych rozwiązań i wsparcie środowiska badawczego.

Jak HR Excellence wspiera rozwój kariery naukowej?

HRS4R promuje jasne zasady planowania ścieżek kariery, dostęp do szkoleń oraz rozwój kompetencji badawczych i dydaktycznych.
W dłuższej perspektywie działania te mają sprzyjać tworzeniu czytelnych i sprawiedliwych ram rozwoju zawodowego naukowców na różnych etapach kariery.

Czy HR Excellence ma znaczenie przy aplikowaniu o granty i projekty międzynarodowe?

Tak. Zgodność uczelni z zasadami HR Excellence in Research jest istotnym elementem wiarygodności instytucjonalnej w oczach międzynarodowych partnerów i grantodawców, w tym Komisji Europejskiej.
Dla naukowców oznacza to lepsze warunki do udziału w projektach międzynarodowych oraz współpracy z zagranicznymi ośrodkami badawczymi.

Kto odpowiada za wdrażanie HR Excellence na UEW?

Za koordynację i wdrażanie strategii HR Excellence in Research odpowiada Zespół ds. HR Excellence in Research, działający w podziale na Komisję Strategiczną i Komisję Programową.
Zespół współpracuje z różnymi jednostkami Uniwersytetu i raportuje postępy prac do Kolegium Rektorskiego.

Czy naukowcy mogą mieć wpływ na działania w ramach HR Excellence?

Tak. Działania HRS4R opierają się na dialogu i analizie potrzeb środowiska akademickiego.
Opinie i doświadczenia naukowców są ważnym elementem doskonalenia rozwiązań systemowych, a konsultacje i prace zespołów roboczych pozwalają uwzględniać różne perspektywy.

Do kogo mogę się zwrócić z pytaniami dotyczącymi HR Excellence?

Punktem kontaktowym w sprawach związanych z HR Excellence in Research jest Iwona Wochnik – przedstawicielka Komisji Strategicznej w Zespole ds. HR Excellence in Research.

Czym jest HR Excellence in Research i dlaczego dotyczy administracji?

HR Excellence in Research to europejska inicjatywa Komisji Europejskiej ukierunkowana na poprawę warunków pracy i rozwoju kariery naukowców.
Administracja odgrywa w tym procesie kluczową rolę, ponieważ wspiera, współtworzy i realizuje wiele działań związanych z rekrutacją, zatrudnieniem, rozwojem kompetencji oraz komunikacją wewnętrzną.

Czy HR Excellence oznacza dla administracji dodatkowe obowiązki?

HR Excellence in Research nie polega na zwiększaniu liczby zadań administracyjnych.
Celem działań jest uporządkowanie i uspójnienie procesów, tak aby były one bardziej przejrzyste, przewidywalne i efektywne – zarówno dla naukowców, jak i pracowników administracji.

Jaką rolę pełni administracja w realizacji HRS4R?

Administracja wspiera wdrażanie HRS4R m.in. poprzez:
udział w projektowaniu i doskonaleniu procesów HR,
obsługę i komunikację procedur rekrutacyjnych i zatrudnieniowych,
wsparcie działań informacyjnych i dokumentacyjnych,
współpracę z Zespołem ds. HR Excellence in Research.
Rola administracji ma charakter partnerski i ekspercki, a nie wyłącznie wykonawczy.

Czy HR Excellence zmienia sposób realizacji procesów administracyjnych?

Działania HRS4R mogą prowadzić do stopniowych zmian w sposobie realizacji wybranych procesów, np. rekrutacyjnych, szkoleniowych czy informacyjnych.
Zmiany te są wprowadzane etapowo, z uwzględnieniem obowiązujących przepisów oraz realiów funkcjonowania Uczelni.

Czy pracownicy administracji są włączani w prace zespołów HRS4R?

Tak. W skład Zespołu ds. HR Excellence in Research wchodzą zarówno nauczyciele akademiccy, jak i pracownicy administracyjni, zaproszeni do współpracy ze względu na swoje kompetencje i doświadczenie.
Administracja uczestniczy w pracach zespołów tematycznych oraz w procesach konsultacyjnych.

Jak HR Excellence wpływa na jakość pracy administracji?

Uporządkowane i transparentne procesy, jasne zasady komunikacji oraz spójna dokumentacja przekładają się na większą przewidywalność pracy, ograniczenie niejasności proceduralnych oraz lepszą współpracę z naukowcami i jednostkami organizacyjnymi.

Czy HR Excellence ma związek z rozwojem kompetencji administracji?

Tak. Strategia HRS4R wspiera rozwój kompetencji całej organizacji, w tym pracowników administracyjnych, zwłaszcza w obszarach związanych z obsługą procesów badawczych, HR oraz współpracą międzynarodową.