Sekretariat:
Małgorzata Różewicz-Dwojak
e-mail: [email protected]
tel.: 71 36 80 415

Doktoranci:

• mgr Piotr Felcenloben
• mgr Maciej Krahel

Założycielem i pierwszym kierownikiem Zakładu, a następnie Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa był prof. dr hab. Ber Haus. Funkcję tę pełnił w latach 1969–1990, do momentu przejścia na emeryturę. Jego następcy na tym stanowisku to prof.  dr hab. Jan Lichtarski, prof. dr hab. inż. Grażyna Osbert-Pociecha i prof. dr hab. Czesław Zając.

Profil (przedmiot) działalności naukowo-badawczej Katedry obejmuje większość z szerokiej gamy zagadnień obejmowanych zainteresowaniem nauki o przedsiębiorstwie, a w szczególności:

• Wybór i przekształcanie form prawno-organizacyjnych prowadzenia działalności gospodarczej
• Gospodarowanie zasobami przedsiębiorstwa (ludzkimi, informacyjnymi, finansowymi, rzeczowymi)
• Kształtowanie oraz doskonalenie funkcji i procesów w przedsiębiorstwie
• Kształtowanie i doskonalenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
• Formy zatrudnienia i organizacji pracy
• Realizacja projektów w przedsiębiorstwach
• Współczesne, przekrojowe koncepcje i metody zarządzania przedsiębiorstwem
• Koncepcje i metody zarządzania zmianami
• Badanie elastyczności organizacji
• Zrównoważony rozwój/ESG/Społeczna odpowiedzialność organizacji, etyka biznesu
• Zarządzanie różnorodnością, Diversity, Equity & Inclusion
• Budowa i przekształcanie systemu społecznego przedsiębiorstwa, zachowania organizacyjne
• Zastosowanie technologii informatycznych w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa
• Teoretyczne koncepcje przedsiębiorstwa
• Procesy wewnętrznego rozwoju przedsiębiorstwa
• Procesy rozwoju zewnętrznego: fuzje i przejęcia
• Grupy kapitałowe: organizacja, funkcjonowanie, zarządzanie.
• Nowa ekonomia instytucjonalna, Teoria praw własności, Teoria agencji, Teoria wyboru publicznego, Teoria kosztów transakcyjnych
• Zarządzanie w sektorze publicznym, zarządzanie projektami w NGO

Wyróżniki Katedry:

• Postrzeganie problemów funkcjonowania organizacji/przedsiębiorstwa w sposób zintegrowany, łączenia aspektów organizacyjnych, finansowych, personalnych itp. w odniesieniu do organizacji jako całości oraz poszczególnych jej składowych tj. zasobów, procesów, funkcji
• Zdolność do rozwiązywania problemów bieżącego funkcjonowania i rozwoju w przedsiębiorstwach różnej wielkości, różnych branż, form organizacyjno-prawnych i na poszczególnych etapach ich cyklu życia
• Zdolność tworzenia i koordynowania pracy zespołów badawczych i projektowo wdrożeniowych rozwiązujących złożone wieloaspektowe problemy organizacji, funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw
• Rozwijanie i dążenie do spopularyzowania dorobku nauki o nowoczesnych koncepcjach i metodach zarządzania organizacji

Granty i projekty badawcze:

• EC²: Energy Citizenship and Energy Communities for a Clean-Energy Transition – European Union’s Horizon 2020  (https://ec2project.eu/#0)
• Scaling up Co-creation Pathways and challenges for socially robust innovation in Europe – European Union’s Horizon 2020 (https://scalings.eu/)
• Lightness-Engaging communities in the future of energy – European Union’s Horizon 2020 (https://www.lightness-project.eu/)

Obszary współpracy badawczej:

• Współczesne koncepcje zarządzania
• Zrównoważone zarządzanie ludźmi
• Elastyczność przedsiębiorstw
• Zarządzanie zmianami
• Doskonalenie procesów biznesowych
• Zarządzanie projektami
• Przywództwo w zarządzaniu
• Projekty reorganizacji przedsiębiorstwa w zakresie procesowym, kapitałowym, struktur organizacyjnych
• Organizacja i funkcjonowanie sektora publicznego
• Realizacja projektów w organizacjach non-profit
• Procesy połączeń kapitałowych podmiotów na podstawie regulacji KSH
• Procesy podziału podmiotów na podstawie regulacji KSH (w szczególności art. 529 KSH)
• Wdrożenie/optymalizacja systemu zarządzania celami na bazie np. koncepcji balanced score card
• Znormalizowane systemy zarządzania w zakresie jakości, środowiska, bhp
• Tworzenie i funkcjonowanie wspólnot energetycznych
• Transformacja energetyczna
• Realizacja ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach
• Implementacja i stosowanie Lean Management
• Zarządzanie zasobami ludzkimi w biznesie i w sektorze publicznym
• Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi
• Formy zatrudnienia i organizacji pracy
• Nowa ekonomia instytucjonalna
• Teoria praw własności, Teoria agencji, Teoria wyboru publicznego, Teoria kosztów transakcyjnych
• Zarządzanie projektami, w tym projektami unijnymi
• Zrównoważone zarządzanie projektami
• Doskonalenie procesów

Tematyka oferowanej współpracy doradczej i eksperckiej:

Biorąc pod uwagę doświadczenie i kompetencje zespołu pracowników Katedry zwracamy uwagę na następujące obszary możliwej współpracy w zakresie badań (diagnostyki), projektowania rozwiązań i ich wdrażania:

• Studia wykonalności, biznesplany przedsięwzięć rozwojowych, programy restrukturyzacyjne
• Przygotowanie analiz i projektów przedsięwzięć w zakresie fuzji i przejęć
• Przygotowanie projektów tworzenia i funkcjonowania (w tym zarządzania) grup kapitałowych
• Projektowanie form prawno – organizacyjnych prowadzenia działalności gospodarczej i ich zmian
• Projektowanie rozwiązań w sferze HRM (systemy motywacyjne, oceny pracownicze, polityka zatrudnienia, ścieżki karier)
• Projektowania rozwiązań w sferze gospodarowania kapitałem obrotowym
• Opracowanie systemów planowania w przedsiębiorstwie oraz w przekroju jego zasobów, funkcji, procesów
• Badanie i usprawnianie struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa
• Partycypacja w przygotowaniu i wdrażaniu koncepcji zarządzania takich jak: outsourcing, Lean Management, zarządzanie jakością
• Mierzenie dojrzałości procesowej przedsiębiorstw
• Badanie i usprawnianie systemów teleinformatycznych dla biznesu (e-marketing, e-commerce)
• Przygotowanie do wprowadzenia zarządzania procesowego oraz doskonalenia procesów biznesowych, wykorzystaniem narzędzi informatycznych (Aris, FlexSim, iGrafx)
• Szkolenia z zakresu zarządzania projektami, z wykorzystaniem Teorii ograniczeń (TOC) oraz metodyki Design Thinking (DT)
• Szkolenia z zakresu zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi
• Pomiar stylów myślenia oraz motywacji kadry zarządczej oraz pozostałych grup pracowniczych z wykorzystaniem narzędzia psychometrycznego MindSonar
• Konsultacje na podstawie pomiarów pomagające uruchamiać efektywne sposoby myślenia i działania oraz zmieniać te nieskuteczne
• Pomoc w tworzeniu zaangażowanych zespołów (cele, motywacje i wartości)
• Szkolenia w zakresie doboru narzędzi dla budowania przywództwa jednostek i w zespołach
• Oferta doradcza i szkoleniowa w zakresie e-commerce (asortyment, konwersja, strategia konkurencji)
• Oferta szkoleniowa w zakresie pozyskiwania środków z funduszy europejskich  (przygotowanie wniosku o dofinansowanie)
• Tworzenie programu etycznego przedsiębiorstwa
• Mierzenie dojrzałości społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
• Tworzenie i funkcjonowanie wspólnot energetycznych
• Kształtowanie społeczno-organizacyjnych uwarunkowań realizacji ciągłego doskonalenia
• Implementacja Lean Management
• Rozwój lean leadership
• Kultura ciągłego doskonalenia
• Restrukturyzacja przedsiębiorstw
• Analiza opłacalności inwestycji, organizacja i funkcjonowanie sektora publicznego, ubezpieczeniowego i bankowego
• Projekty reorganizacji przedsiębiorstwa w zakresie procesowym, kapitałowym, struktur organizacyjnych.
• Projekty wydzielenia procesów w formie outosourcingu, wsparcie w zakresie formlano prawnym oraz HR
• Procesy połączeń kapitałowych podmiotów na podstawie regulacji KSH
• Procesy podziału podmiotów na podstawie regulacji KSH (w szczególności art. 529 KSH)
• Wdrożenie systemu zarządzania projektami
• Wdrożenie / optymalizacja systemu zarządzania celami na bazie np. koncepcji balanced score card
• Systemy znormalizowane na bazie normy ISO w zakresie jakości, środowiska, bhp
• Pozyskiwanie środków unijnych
• Doskonalenie procesów w organizacji