Więcej grantów, rekordowy Erasmus+, rosnąca pozycja UEW w rankingu Perspektyw i mniejszy ślad węglowy: realizacja Strategii 2030 nabiera tempa, a UEW sprawdza ją w najbardziej wymagający sposób, czyli danymi.
2 lipca 2026 roku społeczność akademicka spotkała się na Letnim Przeglądzie Strategicznym, półrocznej ocenie realizacji Strategii na podstawie pełnej struktury wskaźników.Na przegląd złożyły się wystąpienia Rektora, Prorektorów, Kanclerz i Kwestora, oraz Koordynatorów o realizacji KPI siedmiu kierunków strategicznych, a także dyskusje ze społecznością uczelni w sześciu pokojach tematycznych.
Cztery niezależne oceny, jeden kierunek
Rok 2026 przyniósł uczelni kumulację ocen zewnętrznych: trzecie miejsce wśród uczelni ekonomicznych i drugie w efektywności naukowej w rankingu Perspektywy 2026, debiut w THE Sustainability Impact Ratings, potwierdzony poziom trzeci Positive Impact Rating oraz siódme miejsce w kategorii szkolnictwa i badań naukowych rankingu Najlepsi Pracodawcy 2026 magazynu Forbes. Po reakredytacjach EFMD i CEEMAN IQA uczelnia weszła w finalny etap starań o akredytację AACSB. Cztery różne instytucje, patrzące na uczelnię z czterech różnych perspektyw, wskazały ten sam kierunek: UEW rośnie.
Więcej wniosków, więcej grantów, więcej partnerów
Rankingi odzwierciedlają to, co dzieje się wewnątrz UEW. Tylko w ostatnich 21 miesiącach uczelnia złożyła ponad 130 wniosków projektowych. Coraz większą część tej aktywności stanowią wnioski grantowe naszych badaczy, kierowane do NCN i do programu Horyzont Europa. Efekty są wymierne: drugi rok z rzędu uczelnia pozyskała ponad 32 mln zł dotacji. Liczba wyświetleń publikacji naukowych Wydawnictwa UEW w roku akademickim 2025/2026 w Dolnośląskiej Bibliotece Cyfrowej to ponad 1,7 mln. Rozwija się oferta dla otoczenia gospodarczego: uczelnia realizuje projekty Science4Business (3 mln zł) oraz STEP „Bony na Innowacje” (10 mln zł), z naborem dla małych i średnich przedsiębiorstw od lipca 2026 roku, a biznesowo kształci z pomocą InQUBE, od czerwca 2026 roku akredytowanego ośrodka innowacji Ministerstwa Rozwoju i Technologii. Firmy są też bezpośrednio obecne w kształceniu: w minionym roku akademickim przedstawiciele biznesu poprowadzili 80 wykładów gościnnych, 33 firmy zasiadają w radach kierunków, a z platformy pośrednictwa pracy Job Teaser korzysta 50 pracodawców. Relacje z absolwentami koordynuje nowo powołane Biuro Absolwenta, które uruchomiło cykl spotkań „Absolwent UEW – Siła inspiracji” i Galerię Absolwentów oraz buduje społeczność WUEB Alumni w mediach społecznościowych. Nowa edycja programu Erasmus+ przyniosła rekordową kwotę na mobilność: w konkursie KA131-HED na rok 2026 uczelnia uzyskała dofinansowanie w wysokości 2 852 855 euro, co jest najlepszym wynikiem spośród wszystkich publicznych uczelni ekonomicznych w Polsce.
Dobre miejsce pracy, mierzone i poprawiane
Strategia 2030 obejmuje także środowisko pracy, a uczelnia zarządza nim tak jak resztą strategii: mierzy i wyciąga wnioski. Trwający projekt wartościowania stanowisk pracy porządkuje system wynagrodzeń i dostosowuje go do unijnych wymogów równości płac (Dyrektywa 2023/970), a proces HR Excellence, potwierdzający standardy środowiska pracy naukowej, wszedł w etap oceny eksperckiej.
Uczelnia dla mieszkańców i regionu
W roku akademickim 2025/26 uczelnia zrealizowała 339 działań na rzecz społeczności lokalnych, w których uczestniczyło łącznie 3 617 osób spoza uczelni, między innymi w ramach Akademii Młodego Ekonomisty, Ekonomicznego Uniwersytetu Dziecięcego, Dnia Otwartego UEW czy Forum Zrównoważonego Rozwoju. Konsekwentnie maleje też ślad węglowy uczelni: z 5 554 t CO₂e w 2022 roku do 4 902 t w 2025, czyli o 11,7%, a wiedzę o klimacie upowszechniają Akademia Klimatu 6.0 i anglojęzyczna Climate Academy 3.0.
Od strategii do planu zajęć
Nasza Strategia przekłada się na codzienność studiowania. W ramach projektu DROP-OUT (dofinansowanie ponad 4 mln zł) powstał kompleksowy System Wsparcia Studentów, a w drugiej edycji projektu Uczelnie Przyszłości 13 zespołów studenckich zrealizuje własne projekty z budżetem 20 000 zł każdy. W programy mentoringowe zaangażowanych jest 47 firm, a rozwój studentów wspierają trzy ścieżki: liderska, ekspercka i naukowa, wraz z zapleczem technologicznym AI Hubu. O dobrostan społeczności dbają inicjatywy takie jak UEWellbeing Day, a cyfryzacja obejmuje kolejne usługi dla studentów, w tym mLegitymacje 2.0. Wdrożono także pilotaż mikropoświadczeń (CKU, K@FE, Uczelnie Przyszłości).
Dane nie kończą życia na sali obrad
W kolejnych tygodniach będziemy publikować omówienia poszczególnych obszarów: nauki, kształcenia, współpracy z otoczeniem, umiędzynarodowienia, spraw pracowniczych, cyfryzacji oraz działań na rzecz społeczeństwa i środowiska.
To zaproszenie do bliższego przyjrzenia się, jak uczelnia przekłada strategię na mierzalne wyniki.
